Services
Two suites, one objective
組織の変革には、人材と実行の両輪が必要。それぞれを支える2つのシステムを提供します。
組織の課題
変革を阻む壁
多くの企業が変革に投資している。しかしその力が組織に根付かない。2つの構造的な課題があります。
課題 01
問題解決力人材の発掘と育成
変革には、明快に考え、説得力を持って伝え、結果を出せる人材が必要。しかし、この能力を大規模に見極め、育てることは難しい。
真の問題解決力を見抜けない 従来のスクリーニングでは限界がある。AIが応募書類を均質化する今、なおさら。
体系的な育成の仕組みがない 問題解決力は「鍛えられるスキル」として扱われてこなかった。
役割や権限が曖昧 優秀な人材も、権限がなければ力を発揮しきれない。
課題 02
実行力の再現性
個々のプロジェクトは成功しても、変革を回す力が組織資産として残らない。
明確なオーナーがいない 意思決定が遅れ、責任も曖昧になる。
ノウハウがプロジェクトに閉じる 変革の学びが次に活かされない。
組織に知見が蓄積されない 改善の積み重ねができない。
Our Solution
Solvereが提供するもの
外部依存ではなく、内部能力を築くテクノロジー
Talent OS
開発中人の可能性を解き放つ
問題解決力は、考えを行動に変えられる人とそうでない人を分ける核心のスキル。Solvereは問題解決力を育て、見極め、つなげるAIシステムを構築し、組織の人材基盤を内側から強化します。
詳細を見るTransformation OS
開発中実行力を組織に根付かせる
持続的な変革には、戦略以上に体系的な実行力が求められます。変革を組織に定着させる仕組み、ステークホルダーインサイト、オンデマンドの専門家アクセスを提供。
詳細を見る
Our Approach (Talent OS)
問題解決力を測定可能にする
問題解決力を育て、見極めるには、その構成要素を精緻に数値化する必要があります。Solvereはこの精度に徹底的にこだわります。
これまで「センス」や「才能」として片付けられてきたものは、体系的に評価・育成できる。私たちはそう確信しています。
実践に裏打ちされた評価基準
数百人の評価経験から体系化した独自の評価基準。各軸は観察可能で測定可能な行動として定義。
AI前提の評価設計
AIならではの特性に合わせた評価システム。一貫性と信頼性を担保します。
一流の技術で鍛えた対話AI
実務経験から設計した深掘り技術を搭載したAI。自然な対話の中で、本当の実力を引き出します。
AI時代の問い設計
AIツールで表面的な回答は簡単に作れる時代。私たちの問いは、ごまかしの効かない本質を明らかにします。
Our Approach (Transformation OS)
変革を日常に組み込む
変革は一度きりのプロジェクトではなく、日々の営みとして定着させるべきもの。実行力を組織の仕組みに埋め込みます。
施策管理プラットフォームと実務家の知見を組み合わせ、変革のノウハウを社内に蓄積する仕組みを提供します。
変革をルーティンに
一過性ではなく、持続的な活動として再定義。継続的改善を日常に組み込みます。
施策の一元管理
すべての施策を一つのプラットフォームで管理。目的・仮説・検証事項を明確化し、曖昧さを排除。
ナレッジの蓄積
変革のノウハウを外部に流出させず、社内に蓄積。時間とともに複利で積み上がる組織能力を構築。
次世代リーダーの発掘
変革プロジェクトを、将来の経営幹部を見極める場に。360度評価で次世代リーダーを特定・育成。